1. 施工前階段
準備並制定專案計劃、預算和具體時間表，提交給直接主管審核。
檢討並完善可行性研究流程，並為專案管理提供建議。
與顧問、設計師、承包商、建築公司和政府立法機構保持良好關係，以獲取專案執行所需的法律文件。
2. 確保專案的所有目標都得以實現。
- 專案開發與執行階段
- 構思專案的發展策略，並向直接主管/部門主管尋求批准。
- 領導專案規劃和實施，並制定全面的專案計劃。
- 與承包商和分包商協調，解決任何意外的專案困難和其他可能出現的問題。
- 涵蓋專案從開始階段到完成的各個方面。
- 負責在批准的預算和規定的時間內成功完成專案。
- 確保專案產品順利移交給客戶和設施管理人員。
3. 工程施工監造階段：
- 控制並執行現場各項活動，例如設計進度、工程監控、施工進度、安全、專案修訂要求等，以確保專案品質。
- 符合設計標準。
- 進行風險評估
4. 其他任務：
- 維護並改善與所有內部部門、供應商、代理商和承包商的關係。
- 促進下屬和同事之間的團隊合作。
- 執行直屬經理指派的其他任務
